Les clés pour dénicher et recruter les talents IOT

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Mi-novembre 2021, nous avons animé avec Télécom Paris Executive Education, un webinaire sur le thème « Comment identifier, attirer et valoriser les compétences recherchées par le marché de l'IoT ». Le replay est désormais accessible en ligne. Lors de ce webinaire, nous avons souligné les éléments indispensables à intégrer à un descriptif de poste pour attirer les « Game Changers » de l'IoT, en adéquation avec les enjeux des entreprises et du marché. En tant qu’expert du recrutement et de l’accompagnement des profils IOT, nous avons également dévoilé des techniques pour valoriser les profils IoT afin de capitaliser sur leurs compétences, maximiser le ROI et fidéliser les talents. Il a également été question des formations professionnalisantes permettant d'améliorer son employabilité et de créer de la valeur pour son entreprise. Retour sur ce webinaire spécial IOT.

Vous recherchez des postes plébiscités par les entreprises évoluant dans le domaine de l'IoT ou vous cherchez les « Games Changers » pour votre solution IoT ? Consultez le site Web du cabinet Capucine et Associés et faites-vous accompagner.

Qui a animé ce webinaire IT ?

Céline Jauneau, Consultante Recrutement Senior chez Capucine et associés

Céline a occupé pendant plus de 20 ans différents postes au sein de sociétés dans le domaine IT : chez un éditeur et intégrateur de solutions informatiques dans le domaine du PLM, puis en tant que Chef de projet au sein d’un groupe leader dans les solutions d’impression. En 2002,elle rejoint le cabinet de recrutement Europartner, en tant que Chargée de Recherches pour les profils IT et plus particulièrement le PLM. Par la suite, Céline managera l’équipe de Recherches. En 2010, elle rejoint le cabinet Jacques Raud Consulting en tant que consultante séniore en recrutement en charge, principalement, de profils confirmés (managers, commerciaux, consultants) en France et en Europe. En 2021, Céline rejoint le cabinet Capucine et Associés. 

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Jacques Raud, Dirigeant de Capucine et associés

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Jacques est depuis 30 ans spécialisé dans le domaine de l’informatique scientifique & technique. Il a occupé différents postes, marketing et commercial, au sein d’un grand nom du secteur du PLM. Il crée ensuite son entreprise spécialisée dans l’intégration et la distribution de solutions informatiques scientifiques, puis il rejoint en 1998 un important cabinet de recrutement parisien. Après deux ans de salariat, Jacques crée son propre cabinet et consacre son activité au recrutement de profils IT et plus particulièrement PLM. Après avoir fondé le cabinet Jacques Raud Consulting en 2010, il poursuit son aventure entrepreneuriale en 2021 en lançant le cabinet Capucine & Associés.

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Denis Beautier, Responsable pédagogique du domaine Internet des Objets et ses applications de Télécom Paris Executive Education

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Denis a commencé sa carrière comme ingénieur dans l'armement en systèmes embarqués temps réel et réseaux en Entreprise de Service Numérique pour la Direction des Constructions Navales des Systèmes (DCNS) et des Services de la Marine Nationale. Par la suite, il a orienté sa carrière comme consultant formateur, puis enseignant en informatique en formation initiale en écoles d'ingénieurs dans le numérique, avant d'y développer des activités de formation continue, puis en a pris la responsabilité, le management et la direction.

Pourquoi l’Internet des Objets est-il un enjeu central pour les entreprises aujourd’hui ?

D’ici 2030, 25 milliards d’objets connectés seront déployés dans le monde. Cela représentera une multiplication par 4 des connexions entre objets et par 3 du chiffre d’affaires de ce marché. Cette croissance est catalysée par des avancées technologiques majeurs, comme la 5G, l’intelligence artificielle (IA),mais aussi les matériels, la sécurité, les standardisations, etc.

Les progrès technologiques rendent possible l’explosion de nouvelles applications pour les systèmes de transport intelligents (STI), Smart Mobility, les villes intelligentes (Smart Cities), la domotique, la santé, l’industrie4.0, l’IoT (Internet of Robotic Things), les drones, le commerce de détail, l’hôtellerie, le marketing jusqu’à celles orientées Green IT avec économies d’énergie, développement durable, et protection de l’environnement.

Cependant, il faut prendre en compte la complexité des projets dans leur gestion, le passage à l’échelle, le manque de compétences tant dans l’approche globale que dans les lacunes technologiques.

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Comment identifier les compétences IoT ?

Les bons profils IOT sont compliqués à identifier car ils doivent allier des compétences technologiques, la maîtrise des enjeux liés à la data mais aussi et surtout posséder l’intelligence du sens pour saisir tous les enjeux gravitant autour d’un projet IOT. Un bon profil IOT c’est l’équilibre parfait entre soft skills et hard skills. Les compétences doivent s’étendre au poste (les attentes en matière de performance), au travail d’équipe, et à l’ensemble de l’organisation. Cette double capacité (expertise techniques + agilité et savoir-faire communicationnel) est la clé pour identifier un talent IOT. Il faut pouvoir intégrer des profils, capables de comprendre le projet global. Il existe des outils qui permettent de comprendre la manière dont les employés travaillent, ce qui les motive et comment ils pourront au mieux s’intégrer à la culture de l’entreprise.

Un bon profil IOT c’est l’équilibre parfait entre soft skills et hard skills

C’est pour cette raison qu’il faut se poser les bonnes questions, très en amont, afin que les enjeux du poste soient rapidement et simplement accessibles dans le job description. L’idée est de proposer aux candidats une description de poste qui fasse sens, qui leur parle à la première lecture. Dans le monde digital d’aujourd’hui, dont l’IoT fait partie, il est indispensable de travailler sur un job description qui parle aux candidats (salaire et bénéfices, contexte, déplacements, équipe…). pour attirer les futurs talents. Chez Capucine & Associés, nous misons sur des écrits transparents (localisation, salaire, équipe, modalités de reporting, etc.). Il faut tout dire sans tabou pour séduire les talents IoT.

Il faut proposer aux candidats une description de poste qui fasse sens, qui leur parle à la première lecture !

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Comment attirer les compétences Tech ?

Pour attirer les compétences, il est nécessaire d'activer deux leviers :  

· Soigner la marque employeur

Soigner la marque employeur ce n’est pas que du marketing. Chaque entreprise  a son histoire, ses valeurs et son ADN.  Les candidats sont très sensibles à la réputation de l’entreprise et se renseignent avant de postuler.  C’est très facile aujourd’hui avec les réseaux sociaux et les sites comme Glass Door par exemple de se faire une idée.

· Donner du sens

Bien entendu l’IoT va permettre de résoudre un sujet industriel, d’améliorer la productivité mais le ROI ne doit pas être que financier. Il doit aussi avoir un impact sur l’environnement pour donner du sens et résonner auprès de chaque employé. Les candidats sont en quête de sens dans leur job. C’est pourquoi il est essentiel de clarifier l’impact du projet pour qu’il donne envie et qu’il soit engageant. Cette quête de sens peut notamment être satisfaite en donnant au candidat de la visibilité sur les projets qui seront menés.

Comment valoriser les compétences IOT ?

Une fois le talent IOT identifié et trouvé, il convient de le valoriser pour le recruter. Cette opération séduction est stratégique dans un écosystème digital où la concurrence est de plus en plus rude. Les profils digitaux pointus comme les experts IOT sont en effet très recherchés par les entreprises.

Une approche responsable et transparente

Si vous voulez vous différencier et séduire ces talents, il est essentiel de mener une approche responsable. Chez Capucine et Associés, cela passe notamment par une réelle transparence.

Parler évolution de carrière

Parler évolution est également clé. Les talents IOT ont besoin de se projeter afin, une fois de plus, de donner du sens à leur métier.

Prendre en compte les nouveaux enjeux Hybrid Work

Enfin l'accompagnement est une étape décisive pour valoriser un talent IOT et le convaincre de rejoindre telle ou telle entreprise. Le recruteur doit bien avoir en tête l'évolution des modes de travail. Les enjeux liés au Future of Work sont aujourd'hui centraux dans le process de recrutement. Nos habitudes de travail ont radicalement changé et il faut les prendre en compte. On parle de Flex Office, de Home Office, d'Hybrid Work. Bref, l’entreprise doit s’adapter aux nouvelles façons de vivre de ses talents. Si les visioconférences sont tout à fait envisageables au début du processus de recrutement, il est toutefois recommandé de garder des rendez-vous physiques sur la fin du process afin de générer un lien authentique et personnel.

Miser sur un onboarding de qualité

La question de l'onboarding est cruciale dans la valorisation des profils IOT. Il ne pas oublier de prendre en compte ce fameux tunnel qui commence dès la signature du contrat de travail et à impliquer le futur talent le plus tôt possible dans l'entreprise : en lui envoyant des infos sur sa future entreprise, lui envoyer un organigramme, des présentations.

Le candidat doit se sentir attendu et accompagné.

Il faut penser qu’un candidat a souvent plusieurs opportunités en parallèle. L’impliquer dès la signature du contrat de travail, c’est l’impliquer dans sa future société. Il aura ainsi moins tendance à écouter les autres propositions. Le candidat doit se sentir attendu et accompagné. Valoriser ou mettre en place une politique d’accueil afin de fidéliser et d’engager à long terme avec l’entreprise est essentiel. Il ne faut pas oublier qu’un employé sur cinq démissionne dans les six premiers mois de sa prise de poste.

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La méthode pour identifier, attirer et valoriser les talents IOT

Pour résumer voici la stratégie à suivre pour identifier, attirer et valoriser et donc recruter un profil expert de l'internet des objets :

1) Rédiger un job description de qualité

2) Impliquer le dirigeant

3) Définir une stratégie de recherches

4) Valider le process de recrutement

5) Déployer des actions d’onboarding

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