En tant que consultante RH senior au sein du cabinet Capucine & Associés, je vous partage aujourd’hui une conviction aussi récente que forte. Oui je crois aux techniques du growth hiring et oui je suis convaincue que cette approche marketing appliquée aux ressources humaines peut produire de bons résultats, si maniée avec subtilité.
Au vu du dynamisme du marché du travail et des difficultés de recrutement, il est devenu indispensable, pour nous recruteurs, de tester de nouvelles méthodes et outils pour gagner en performance sur chaque étape du recrutement. C'est sur ce constat, que chez Capucine & Associés, nous avons décidé de nous intéresser aux techniques de Growth Hiring et de poursuivre notre quête de nouvelles compétences.
L'approche Growth est principalement utilisée en marketing, et consiste à activer la croissance d'une entreprise via des techniques de marketing. Du côté des Ressources Humaines, il peut être tout aussi intéressant d’utiliser les méthodes et outils du Growth, notamment pour gagner en efficacité sur le sourcing (identifier et atteindre les meilleurs profils), amplifier la visibilité de sa marque employeur (se rendre visible auprès de ses candidats) mais aussi améliorer l’expérience candidat en créant une expérience candidat unique.
Qui dit growth hiring dit automatisation de certaines tâches les plus chronophages et donc élimination des tâches répétitives. Ce gain de temps est une aubaine pour nous car cela nous permet de passer plus de temps à échanger avec nos candidats et ainsi créer des relations authentiques et personnalisées avec les talents que nous accompagnons. Nous pouvons ainsi nous consacrer à notre cœur de métier et valoriser notre accompagnement. Cette approche ultra personnalisée est une pierre angulaire des valeurs du cabinet Capucine & Associés.